IKEA บุกตลาดจีน: กรณีศึกษาการเข้าสู่ตลาดสำหรับผู้ส่งออก

เส้นทางของ IKEA ในประเทศจีนถือเป็นตัวอย่างชั้นยอดของความอดทน การปรับตัว และการพลิกโฉมธุรกิจใหม่ บริษัทเฟอร์นิเจอร์สัญชาติสวีเดนรายนี้เข้าสู่ตลาดจีนในปี 1998 — ก่อน Starbucks เพียงหนึ่งปี — แต่เลือกเดินกลยุทธ์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ขณะที่ Starbucks เติบโตอย่างรวดเร็ว IKEA กลับขยายตัวอย่างช้าๆ และเป็นระบบ เปิดร้านเพียง 40 กว่าแห่งในรอบ 27 ปี แต่ IKEA กลายเป็นแบรนด์ค้าปลีกต่างชาติที่ได้รับการยอมรับและไว้วางใจมากที่สุดในจีน พลิกวิธีคิดเรื่องการออกแบบบ้านของผู้บริโภคชั้นกลางจีนกว่า 300 ล้านคนไปโดยสิ้นเชิง

สำหรับผู้ส่งออกและแบรนด์ค้าปลีกที่กำลังพิจารณาเข้าสู่ตลาดจีน เรื่องราวของ IKEA มีบทเรียนสำคัญที่แตกต่างจากแนวคิด “โตเร็ว” แบบ Silicon Valley นี่คือเรื่องของการเล่นเกมระยะยาว — และชนะในที่สุด

เฟสที่ 1: เข้าสู่ตลาดที่ไม่ต้องการร้านเฟอร์นิเจอร์ (1998-2008)

ความท้าทาย

เมื่อ IKEA เปิดร้านแรกในเซี่ยงไฮ้ปี 1998 ตลาดเฟอร์นิเจอร์จีนแตกต่างจากยุโรปโดยสิ้นเชิง:

• ไม่มีวัฒนธรรมเฟอร์นิเจอร์แบบประกอบเอง — ลูกค้าจีนคาดหวังเฟอร์นิเจอร์ประกอบเสร็จ ส่งถึงบ้าน
• อพาร์ตเมนต์ขนาดเล็ก — อพาร์ตเมนต์เฉลี่ยในเมือง 50-70 ตร.ม. (ยุโรป 100-150 ตร.ม.)
• เน้นราคาถูก — เฟอร์นิเจอร์ท้องถิ่นถูกกว่า IKEA 50-70%
• ยังไม่มีวัฒนธรรมรถยนต์ — ลูกค้าไม่สามารถขนกล่องเฟอร์นิเจอร์ไปกับรถ SUV ได้
• วัฒนธรรม “หน้า” — เฟอร์นิเจอร์เป็นสัญลักษณ์สถานะ ถ้าดูราคาถูกจะเสียหน้า

ความผิดพลาดแรกของ IKEA

IKEA ใช้โมเดลตะวันตกแบบเดิมและเจอปัญหาทันที:

ความผิดพลาด	ผลกระทบ	วิธีแก้
โชว์รูมขนาดใหญ่แบบตะวันตก	สินค้าไม่เหมาะกับอพาร์ตเมนต์จีน	ออกแบบใหม่ให้เหมาะกับพื้นที่ 50-90 ตร.ม.
โมเดลบริการตนเอง	ลูกค้าจีนคาดหวังพนักงานช่วยเหลือ	เพิ่มพนักงานและที่ปรึกษาด้านออกแบบ
ต้องประกอบเฟอร์นิเจอร์เอง	วัฒนธรรม DIY ต่ำ ไม่มีเครื่องมือในบ้าน	เปิดบริการประกอบเฟอร์นิเจอร์ราคาประหยัด
ร้านตั้งชานเมือง	คนจีนมีรถยนต์น้อย เดินทางลำบาก	ย้ายร้านเข้าเมือง/พื้นที่เข้าถึงง่าย
ราคาสไตล์ยุโรป	สูงกว่าคู่แข่งท้องถิ่น 30-50%	ลดราคาลงอย่างต่อเนื่อง (ดูส่วนราคาด้านล่าง)

ร้านแรกๆ

ปี	เหตุการณ์สำคัญ
1998	ร้านแรก: เซี่ยงไฮ้ (เขต Xuhui)
1999	ร้านที่สอง: ปักกิ่ง
2003	ขยายร้านเซี่ยงไฮ้เป็น 33,000 ตร.ม.
2005	ร้านกวางโจวเปิด — ร้านแรกในภาคใต้ของจีน
2008	มี 7 ร้านใน 6 เมือง — เติบโตช้าแต่กำไรดี

เฟสที่ 2: ปรับทุกอย่างให้เหมาะกับจีน (2008-2018)

การปรับสินค้า

IKEA สร้างไลน์สินค้าสำหรับจีนโดยเฉพาะ ซึ่งไม่มีขายที่อื่น:

การปรับ	รายละเอียด	เหตุผล
เฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็ก	โซฟาเล็ก ชั้นหนังสือแคบ โต๊ะทำงานบาง	อพาร์ตเมนต์เฉลี่ย 50-90 ตร.ม.
โซลูชั่นสำหรับระเบียง	ที่เก็บของ ราวตากผ้า สวนขนาดเล็ก	อพาร์ตเมนต์จีนมีระเบียงทุกห้อง
ที่วางหม้อหุงข้าว	ชุดครัวมีชั้นวางหม้อหุงข้าวโดยเฉพาะ	ทุกบ้านจีนต้องมีหม้อหุงข้าว
ที่เก็บตะเกียบ	ติดตั้งในชุดจัดระเบียบครัว	แทนที่ถาดช้อนส้อมแบบตะวันตก
เตาเหมาะกับกระทะจีน	มีช่องเตากลมในโชว์ครัว	คนจีนใช้กระทะก้นกลมในการทำอาหาร
ขนาดเครื่องนอน	ขนาดมาตรฐานจีน (เตียง 1.5m, 1.8m, 2.0m)	แตกต่างจากยุโรป/อเมริกา
ตู้เก็บรองเท้า	มีโชว์ในทุกห้องตัวอย่าง	บ้านจีนต้องมีตู้เก็บรองเท้าที่ทางเข้า

ออกแบบโชว์รูม: อยู่ในพื้นที่ 50 ตร.ม.

นวัตกรรมสำคัญของ IKEA ในจีนคือ ออกแบบโชว์รูมใหม่ทั้งหมดให้เหมาะกับอพาร์ตเมนต์ขนาดเล็ก ไม่ใช่ห้องใหญ่แบบเดิม แต่สร้าง:

• ตัวอย่างอพาร์ตเมนต์ขนาด 50 ตร.ม.ครบชุด — สาธิตวิธีอยู่สบายในพื้นที่เล็ก
• โชว์เฟอร์นิเจอร์หลายฟังก์ชั่น — โซฟา-เตียง โต๊ะพับ ที่เก็บของซ่อน
• เปรียบเทียบก่อน/หลัง — อพาร์ตเมนต์รก vs. เวอร์ชั่นจัดระเบียบด้วย IKEA
• โซนสำหรับเด็ก — ครอบครัวจีนที่มีลูกหนึ่งคน (หลังนโยบายลูกคนเดียว) ลงทุนกับพื้นที่เด็กมากขึ้น

กลยุทธ์นี้เปลี่ยน IKEA จากร้านเฟอร์นิเจอร์เป็น ศูนย์เรียนรู้การออกแบบบ้าน ผู้บริโภคจีนหลายล้านคนมาเดิน IKEA เพื่อหาความคิดใหม่ แม้ยังไม่ซื้อของทันที

กลยุทธ์ร้านอาหาร

ร้านอาหารใน IKEA กลายเป็น ร้านอาหารสวีเดนที่ได้รับความนิยมสูงสุดในจีน พร้อมเมนูท้องถิ่นเฉพาะ:

เมนู	ราคา (หยวน)	หมายเหตุ
มีทบอลสวีเดน	19.9	เมนูคลาสสิก — ขายดีที่สุด
โจ๊กข้าว	6	อาหารเช้ายอดนิยม มีเฉพาะในจีน
เป็ดย่างห่อแป้ง	12	เมนูจีนผสมสวีเดน
ชานมไข่มุก	9.9	เพิ่มในปี 2019 ได้รับความนิยมทันที
ไอศกรีมถั่วแดง	3	รสชาติพิเศษเฉพาะในจีน
ทาร์ตไข่	4.9	ขนมขึ้นชื่อของกวางตุ้ง มีเฉพาะร้านภาคใต้

ร้านอาหารนี้มีบทบาทสำคัญ: ทำให้ครอบครัวอยู่ในร้านนาน 3-4 ชั่วโมง (ยุโรป 1-2 ชั่วโมง) ส่งผลให้ยอดซื้อเฉลี่ยต่อบิลสูงขึ้นมาก

กลยุทธ์ราคา: จากพรีเมียมสู่ราคาที่เข้าถึงได้

IKEA เดินหน้า ลดราคาสินค้าในจีนอย่างต่อเนื่องนานกว่า 10 ปี:

ปี	ราคาเฉลี่ยเทียบกับยุโรป	กลยุทธ์
1998-2005	สูงกว่า 30-50%	วางตำแหน่งพรีเมียม สินค้านำเข้า
2005-2010	สูงกว่า 10-20%	เพิ่มสัดส่วนผลิตในประเทศ ลดต้นทุน
2010-2018	ใกล้เคียงกัน	ผลิตในประเทศ 60%+ ใช้ซัพพลายเออร์จีน
2018-2026	บางรายการต่ำกว่า 5-10%	แข่งราคากับอีคอมเมิร์ซอย่างจริงจัง

ปัจจัยสำคัญคือ การผลิตในประเทศ IKEA ปัจจุบันผลิตสินค้ากว่า 60% ที่ขายในจีนจากโรงงานจีนเดียวกับที่ส่งออกทั่วโลก แต่มีซัพพลายเชนสั้นลงและต้นทุนโลจิสติกส์ต่ำกว่า

เฟส 3: การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล — จุดเปลี่ยนสำคัญ แม้จะมาช้า (2018-2026)

สัญญาณเตือนดิจิทัลของ IKEA

เป็นเวลาหลายปีที่ IKEA ยังคงยืนกรานไม่เข้าสู่ตลาดอีคอมเมิร์ซในจีน ขณะที่คู่แข่งอย่าง Taobao, JD, Pinduoduo ขายเฟอร์นิเจอร์ออนไลน์มานานนับสิบปี IKEA ยังคงเน้นประสบการณ์หน้าร้าน ผลลัพธ์คือ ตั้งแต่ปี 2018 เป็นต้นมา IKEA เริ่มประสบปัญหาในการเติบโต:

• มากกว่า 70% ของการซื้อเฟอร์นิเจอร์ในจีน เกิดขึ้นผ่านช่องทางออนไลน์
• คู่แข่งท้องถิ่นอย่าง Lin’s Wood และ QuanYou ครองยอดขายเฟอร์นิเจอร์บน Tmall
• กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ (Gen Z) นิยมเลือกดูสินค้าผ่านมือถือ มากกว่าขับรถไปยังสโตร์ชานเมือง

การจับมือกับ Tmall (2020)

ในปี 2020 IKEA ได้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่ที่สุดในจีน: เปิดตัวร้านบนแพลตฟอร์ม Tmall ของ Alibaba นี่ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ เพราะเดิมที IKEA ควบคุมช่องทางจัดจำหน่ายเองทั่วโลก

ช่องทาง	ปีที่เปิดตัว	พื้นที่ให้บริการ	สินค้า
IKEA.cn (เว็บไซต์หลัก)	2018	30+ เมือง	สินค้าครบทุกหมวด
ร้านหลักบน Tmall	2020	300+ เมือง	สินค้ามากกว่า 3,800 รายการ
มินิโปรแกรมบน WeChat	2020	ทั่วประเทศ	สั่งซื้อ ชำระเงิน สะสมแต้ม
Meituan/Ele.me	2022	เมืองหลัก	ส่งด่วนวันเดียว สินค้าชิ้นเล็ก
ร้าน Douyin (TikTok)	2023	ทั่วประเทศ	ช้อปปิ้งผ่านไลฟ์สด
RED (Xiaohongshu)	ออร์แกนิก	ทั่วประเทศ	ไอเดียแต่งบ้าน, UGC

ฟีเจอร์ดิจิทัล

ฟีเจอร์	แพลตฟอร์ม	ผลกระทบ
AR room planner	แอป IKEA	เห็นภาพเฟอร์นิเจอร์ในห้องก่อนตัดสินใจซื้อ
AI design assistant	WeChat	อัปโหลดรูปห้อง รับคำแนะนำดีไซน์จาก IKEA
ช้อปปิ้งผ่านไลฟ์สด	Douyin	ไลฟ์สดกับดีไซเนอร์ เปิดตัวคอลเลกชันใหม่ทุกสัปดาห์
ส่งด่วนวันเดียว	Meituan	สินค้าชิ้นเล็กส่งถึงใน 2-4 ชั่วโมง
Click & collect	IKEA.cn / Tmall	สั่งออนไลน์ รับสินค้าที่ร้านหรือจุดรับของ

ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

• ยอดขายออนไลน์เติบโตจาก 0% (ก่อนปี 2018) เป็นมากกว่า 30% ของรายได้รวมในจีนภายในปี 2025
• ร้านบน Tmall ให้บริการ มากกว่า 300 เมือง (ขณะที่ IKEA มีหน้าร้านจริงแค่ 30+ เมือง)
• มินิโปรแกรมบน WeChat มีผู้ลงทะเบียน มากกว่า 10 ล้านคน
• มูลค่าต่อบิลออนไลน์เฉลี่ยต่ำกว่า แต่ความถี่ในการซื้อสูงขึ้น

เฟส 4: ซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

ซัพพลายเชนของ IKEA ในจีน

ซัพพลายเชนของ IKEA ในจีนผสมผสานระหว่างท้องถิ่นและระดับโลก:

องค์ประกอบ	กลยุทธ์	รายละเอียด
การจัดหาสินค้า	มากกว่า 60% ในประเทศ	โรงงานจีนผลิตให้ทั้งสโตร์ในจีนและส่งออกทั่วโลก
ศูนย์กระจายสินค้า	3 แห่งหลัก	เซี่ยงไฮ้ (ตะวันออก), ปักกิ่ง (เหนือ), กวางโจว (ใต้)
โลจิสติกส์แบบแพ็คแบน	เพิ่มประสิทธิภาพ	แพ็คแบนช่วยลดปริมาตรขนส่งลง 60-70% เทียบกับเฟอร์นิเจอร์ประกอบสำเร็จ
ขนส่งถึงปลายทาง (Last-mile)	พาร์ทเนอร์ท้องถิ่น	Cainiao (Alibaba), SF Express, JD Logistics สำหรับออเดอร์ออนไลน์
โลจิสติกส์นำเข้า	ขนส่งทางเรือ	สินค้าพิเศษ/ยุโรปนำเข้าผ่านเซี่ยงไฮ้และเซินเจิ้น
คลังสินค้า	ศูนย์กระจายภูมิภาค	พื้นที่คลังสินค้ามากกว่า 500,000 ตร.ม. ทั่วประเทศ
การจัดการคืนสินค้า	ที่ร้าน + จัดส่ง	คืนสินค้าได้ฟรีใน 365 วัน (มาตรฐานเดียวกับอีคอมเมิร์ซจีน)

บทเรียนโลจิสติกส์สำหรับผู้ส่งออก

1. จัดหาสินค้าในจีนให้มากที่สุด — IKEA ใช้วัตถุดิบในประเทศ 60% ทำให้ราคาสู้กับ ภาษีนำเข้า ได้
2. แพ็คแบนช่วยประหยัดค่าขนส่งมหาศาล — ถ้าสินค้าของคุณถอดประกอบได้ ควรทำ
3. ใช้พาร์ทเนอร์โลจิสติกส์จีนสำหรับ last-mile — Cainiao, SF Express, JD Logistics ครอบคลุมที่อยู่ในจีน 99%
4. เสนอส่งด่วนวันเดียว/วันถัดไป — ผู้บริโภคจีนคาดหวังบริการนี้ ร่วมมือกับ Meituan หรือ Ele.me ในเขตเมือง
5. วางแผน คลังสินค้า ตามภูมิภาค — จีนกว้างใหญ่ มีแค่ศูนย์กระจายสินค้าในเซี่ยงไฮ้ไม่พอสำหรับลูกค้าในเฉิงตู

เฟส 5: การแข่งขันและความท้าทายปัจจุบัน (2022-2026)

ภาพรวมการแข่งขัน

คู่แข่ง	จำนวนสาขา	ช่องทางออนไลน์	ราคาเทียบกับ IKEA	การวางตำแหน่ง
IKEA	40+	Tmall + เว็บไซต์	มาตรฐาน	เน้นดีไซน์, ประสบการณ์หน้าร้าน
NITORI (ญี่ปุ่น)	100+	Tmall, JD	-20-30%	มินิมอลสไตล์ญี่ปุ่น, สาขาขนาดเล็ก
MUJI	300+	Tmall, เว็บไซต์	+10-20%	มินิมอลพรีเมียม, ไลฟ์สไตล์
Lin’s Wood	ออนไลน์เป็นหลัก	Tmall เฟอร์นิเจอร์อันดับ 1	-40-50%	ประหยัด, ส่งไว
QuanYou	3,000+	Tmall, JD	-30-40%	ตลาดแมส, ส่งประกอบสำเร็จ
RED HOME	ออนไลน์	แพลตฟอร์ม RED	หลากหลาย	คอมมูนิตี้ดีไซน์ + มาร์เก็ตเพลส

ความท้าทายของ IKEA ในปี 2026

1. ปิดสาขา — IKEA ปิดสาขาที่ไม่ทำกำไร 7 แห่งในปี 2022-2024 (เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ IKEA จีน)
2. การแข่งขันอีคอมเมิร์ซ — ร้านเฟอร์นิเจอร์บน Taobao/Tmall เสนอราคาถูกกว่า พร้อมส่งและประกอบฟรี
3. รสนิยม Gen Z — ผู้บริโภครุ่นใหม่ชอบแบรนด์เล็ก ทันสมัยบน RED และ Douyin มากกว่า IKEA สาขาใหญ่
4. การต่อต้านการประกอบเอง — แม้พยายามผลักดันมานาน คนจีนส่วนใหญ่ยังชอบให้ส่งแบบประกอบเสร็จ
5. ต้นทุนอสังหาริมทรัพย์ — รูปแบบร้านขนาดใหญ่ของ IKEA (30,000-50,000 ตร.ม.) มีต้นทุนสูงในเมืองจีน

กลยุทธ์ตอบโต้ของ IKEA

• เปิดร้านขนาดเล็ก — คอนเซปต์ “IKEA City” (3,000-5,000 ตร.ม.) ตั้งอยู่ใจกลางเมือง
• “Home Furnishing Hubs” — รวมร้าน, สตูดิโอดีไซน์, จุดรับสินค้า และร้านอาหารไว้ในที่เดียว
• รุกตลาด Douyin/ไลฟ์สด — ไลฟ์สดขายสินค้าโดยดีไซเนอร์ทุกสัปดาห์
• ลดราคาอย่างหนัก — ปี 2023-2025 มีการลดราคาครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ IKEA จีน ครอบคลุมสินค้ามากกว่า 500 รายการ
• ชูจุดยืนด้านความยั่งยืน — “People & Planet Positive” ตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

IKEA vs Starbucks: กลยุทธ์คนละแบบในตลาดจีน

	IKEA	Starbucks
ปีที่เข้าตลาด	1998	1999
ความเร็วในการขยาย	ช้า (40 สาขาใน 27 ปี)	เร็ว (7,300 สาขาใน 26 ปี)
รูปแบบการเข้าสู่ตลาด	ถือหุ้นเต็ม (ไม่มี JV)	ร่วมทุนก่อน แล้วค่อยซื้อกิจการ
กลยุทธ์ราคา	เริ่มต้นระดับพรีเมียม แล้วลดลง	เริ่มพรีเมียม และคงไว้
การปรับตัวด้านดิจิทัล	ช้า (2018-2020)	เร็ว (WeChat 2016)
อุปสรรคหลัก	แข่งขันกับอีคอมเมิร์ซ	แข่งขันด้านราคา (Luckin)
ประสบการณ์ในร้าน	จุดหมายปลายทาง (3-4 ชั่วโมง)	แวะเร็ว (20-30 นาที)
การจัดหาท้องถิ่น	มากกว่า 60%	บางส่วน (เมล็ดกาแฟ Yunnan)
ทิศทางปัจจุบัน	ปรับโครงสร้าง, ขยายสาขาเล็ก	ขยายตัวต่อเนื่องอย่างรวดเร็ว

สิ่งที่ผู้ส่งออกควรเรียนรู้จาก IKEA ในจีน

ข้อควรทำ

1. ปรับสินค้าสำหรับบ้านจีน — ขนาดเล็กลง ฟีเจอร์เฉพาะท้องถิ่น มาตรฐานจีน
2. ทำให้ร้านเป็นประสบการณ์ — มีความบันเทิง อาหาร การสอนออกแบบ ไม่ใช่แค่ช็อปปิ้ง
3. จัดหาท้องถิ่นเพื่อแข่งขันด้านราคา — การผลิตในจีน ลดต้นทุนและทำให้ซัพพลายเชนสั้น
4. เข้าสู่ดิจิทัลตั้งแต่แรก — Tmall, WeChat, Douyin ต้องเริ่มทันที อย่ารอเหมือน IKEA
5. คิดระยะยาว — ตลาดจีนให้รางวัลกับความอดทน IKEA ใช้เวลา 10 ปีในการหากลยุทธ์ที่ลงตัว
6. บริการประกอบ/จัดส่ง — ลูกค้าจีนคาดหวัง ต้องเตรียมงบไว้ตั้งแต่ต้น
7. ปรับอาหาร/บริการให้เข้ากับท้องถิ่น — ถ้ามีร้านอาหารหรือคาเฟ่ ต้องเพิ่มเมนูจีน

ข้อควรระวัง

1. อย่าคิดว่ารูปแบบตะวันตกจะใช้ได้ — flat-pack, self-service, ร้านชานเมือง ต้องปรับทั้งหมด
2. อย่ามองข้ามคู่แข่งท้องถิ่น — Lin’s Wood, QuanYou, NITORI แข็งแกร่งและขยายตัวเร็ว
3. อย่าต้านอีคอมเมิร์ซ — IKEA ชะลอการออนไลน์ 20 ปีจนเสียโอกาสมหาศาล
4. อย่าคงราคายุโรป — ลูกค้าจีนมีทางเลือกที่ถูกกว่าเยอะมาก
5. อย่าคิดว่าสาขาเดียวใช้ได้ทุกเมือง — เมืองระดับ 1, 2, 3 ต้องมีรูปแบบร้านต่างกัน

สรุป

เส้นทาง 27 ปีของ IKEA ในจีนพิสูจน์ว่าความสำเร็จในตลาดผู้บริโภคใหญ่ที่สุดของโลกไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเร็ว — แต่ขึ้นอยู่กับการปรับตัว ความอดทน และความกล้าที่จะเปลี่ยนโมเดลธุรกิจใหม่ทั้งหมด IKEA ปรับสินค้าให้เหมาะกับอพาร์ตเมนต์ขนาด 50 ตร.ม. เปลี่ยนโชว์รูมให้เป็นจุดบันเทิง ลดราคาโดยใช้ซัพพลายในประเทศ และสุดท้ายก็ยอมรับแพลตฟอร์มดิจิทัลของจีน (แม้จะช้าไป)

สำหรับแบรนด์เฟอร์นิเจอร์ ของใช้ในบ้าน และค้าปลีกที่ต้องการ ส่งออกไปจีน, บทเรียนจาก IKEA ชัดเจน: ต้องปรับลึก เข้าสู่ดิจิทัลทันที ใช้ซัพพลายในประเทศเพื่อแข่งขันด้านราคา และพร้อมปรับตัวตลอดเวลา ตลาดผู้บริโภคจีนเปลี่ยนเร็วที่สุดในโลก — สิ่งที่ใช้ได้ในปี 2020 อาจไม่เวิร์คในปี 2026

วางแผนส่งเฟอร์นิเจอร์หรือของใช้ในบ้านไปจีน? ติดต่อ SINO Shipping — เราดูแล ขนส่งทางเรือ สำหรับสินค้าขนาดใหญ่, พิธีการศุลกากร, และ คลังสินค้าในจีน